Marina-Trans-Odessa

Пути, по которым можно сократить транспортные расходы компании по грузоперевозкам.

Существует три значимых вопросов, о том, как уменьшить транспортные расходы при эксплуатации транспорта водителями, занятых на грузоперевозках контейнерных грузов.

• Честны ли водители Вашей транспортной компании при работе на линии?
• Как вообще, используется Ваши транспортные средства, во время грузоперевозок?
• Качественно ли используется транспортные средства в Вашей транспортной компании?

Вопросы поставлены, и мы попробуем ответить на них чтобы получить ответ: возможно ли все-таки сократить накладные расходы, ложащиеся на Вашу транспортную компанию? Данные вопросы, являются наиболее актуальными, при контроле рационального использования транспортных средств, а также повышению эффективности работы компании по грузоперевозкам, которые существенно влияют на общую прибыль транспортной компании.

Честны ли водители Вашей транспортной компании при работе на линии перевозок контейнеров?

Водители вашей компании, часто требуют увеличить им финансовые средства на топливо, в связи со всевозможными «пробками» и «заторами» на наших дорогах, постоянным ремонтом автомагистралей и вынужденного от этих ремонтов объезда ремонтируемых участков, занижением транспортными службами компании расстояния до места загрузки и разгрузки контейнерного груза, и многие другие причины. Они предъявляют Вам отчет по спидометру о пройденном расстоянии. Но известны случаи, когда народные умельцы на своих железных конях, устанавливали различные устройства, влияющие на увеличение показаний спидометра, и просто накручивали себе лишний километраж.

Как вообще, используется Ваши транспортные средства, во время грузоперевозок?

Знает ли владелец транспортного предприятия, где в данный момент находится его транспортные средства, вышедшие на линию? Он не будет полностью уверен, в своем положительном ответе, на этот каверзный вопрос. И хотя в путевом листе, выданном любому водителю его предприятия, всегда будет отмечено и время выезда на загрузку, и время возвращения на родное предприятие, но всегда, реальное время в пути, с запланированным по графику, будет отличаться как всегда за счет очередной «пробки» или незапланированного ремонта дороги. Конечно, может это и действительно так, но согласно статистике, в среднем примерно 10-20% от времени затраченного в пути, водители используют служебный транспорт, в собственных целях, создавая тем самым, заметный ущерб эффективной работы всего транспортного предприятия, так как все транспортные расходы: горючесмазочные материалы, техническое обслуживание и ремонт автотранспортного средства оплачивает владелец транспортной компании, а не никак сам водитель автомобиля.

Качественно ли используется транспортные средства в Вашей транспортной компании?

Для ответа на этот вопрос, рассмотрим реальную ситуацию, осуществленную в одной транспортной компании. Администрация автопредприятия решила проверить, в целях экономии топлива, как диспетчерской и службой логистики, были грамотно и правильно составлены маршруты движения автомашин по улицам города и насколько сами водители придерживаются этих разработанных схем движения по городу. На один контейнеровоз, отправленный на контейнерный терминал, был тайно от водителя установлен электронный «маяк», который позволял увидеть местоположение контейнеровоза в реальный момент времени. После загрузки автомобиля контейнером, он через определенное время оказался совершенно на другом конце города, чем было указано в путевом листе. Как впоследствии оказалось, диспетчер транспортного предприятия, часто отправлял транспорт не в то место, которое было указано в выписанной им же путевке, а по своему собственному усмотрению. Проанализировав данную ситуацию, администрацией были обнаружены значительные нарушения в работе всего автопредприятия. Впоследствии, на предприятии была улучшена работа службы логистики и диспетчерской службы, принесшая компании значительную экономию материальных средств.

Исходя из рассмотренных примеров, предлагается четыре главных направлений в работе транспортной компании, выполнение которых поможет ей повысить эффективность своей работы:

• Провести аудит работы всего автопредприятия и всех его структурных подразделений.
• Рассмотреть все пути расходования транспортных средств компании.
• Выработать концепцию по контролю над передвижением автомобилей автопредприятия.
• Разработать мероприятия по контролю по расходу топлива во время движения авто на линии.